工匠精神对中小型制造企业来说，是机会还是鸡肋？

俗话说三人行，一定有我师~在企业发展的道路上，同行老司机自然是不可或缺的~

经济管理研究所较近推出了中小型制造业的生产管理IE管理等知识，贡献砖家是中小企业的老司机，有丰富的工作实践经验~~希望通过一些实用的内容，让每个人自然无拘无束地一起~一起走向企业发展的高速公路~~

某客户需要1000pcs产品。

1.工厂3天生产1200pcs产品；

2.工厂3天生产1万pcs产品。

生产1200pcs效率更高吗？

不！真正的效率是满足客户需求所花费的时间。也花了3天时间，第一种情况多生产200pcs，客户不需要，对工厂来说，是资源投入的浪费，这是过度制造。

定义：

工厂投入额外资源，产品加工精度超过客户需求，但客户不会为过剩质量买单，造成浪费。

举例：

顾客在蛋糕店定制一个便宜的水果蛋糕。在制作出符合市场预期的蛋糕后，花额外的时间使蛋糕表面更光滑，颜色更均匀。这部分资源的投资是过度质量的浪费。

原因：

1、部门指标约束。生产部门生产的产品需要由质量部门进行检验。检验通过率往往成为生产部门的评价指标。为了提高绩效，生产部门的内部质量要求将会提高。从而产生质量过剩的浪费。

2.的不安全感。通过制造超出客户质量要求的产品，提高客户满意度。

3.设备浪费。低端产品加工采用昂贵的设备。

定义：

在加工过程中，产生的无价值资源投资。与质量过剩不同，质量过剩是为了提高产品质量。过剩的加工不能提高产品质量。

举例：

电子行业常见的峰值焊接，1pcs过炉夹具上需要焊接的电子元件只有几个有限点，但非选择性峰值焊接将在整个夹具上喷涂焊剂。对于没有部件的地方，这是加工的浪费。

原因：

1.加工能力不足。为了满足加工效果，需要消耗更多的原材料。如:切割、精铣工艺。

2.设备能力不足。如上例中助焊剂的浪费。

定义：

重复检验产生的检验成本是为了保证质量。

举例：

组装材料A时，检查材料质量。在后续的包装过程中，重复检查材料的质量，这是检验的浪费。

原因：

1.工艺能力不足。加工结果不能保证，需要通过检查拦截筛选。

2.质量保证不足。通过反复检验，提高质量检验效果。

定义：

通过冗余设计提高产品设计的安全系数，以保证产品的性能。

举例：

1、 出门租房时，门被锁上了。为了保证安全，我们在外面加了一把锁。

2.产品上盖与底壳通过多个扣连接，增加螺钉连接，以保证强度。

原因：

预防心理学：为了确保结果，通过多种措施来确保设计。对于冗余设计，我们需要理性对待，分析合理性和必要性，不能增加与风险不匹配的设计和制造成本。

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